Գործնական աշխատանքային թերթ
Ղեկավարի խոսքի ոճի բրիֆի ձևանմուշ
Այս բրիֆը խմբագրին բավարար նյութ է տալիս ղեկավարի ճանաչելի ոճով գրելու համար։ Լրացրեք այն զրույցի և առկա գրավոր նյութերի կամ ձայնագրված խոսքի փոքր ընտրանու միջոցով։ Օգտագործեք ձևակերպումների ու որոշումների կոնկրետ օրինակներ, ապա վերանայեք բրիֆը պաշտոնի կամ լսարանի փոփոխության դեպքում։
Ներբեռնել CSV ձևանմուշըԸնտրեք անմիջական փորձով հիմնավորված թեմաներ
Թվարկեք ղեկավարի պարբերաբար հանդիպող խնդիրներն ու այն որոշումները, որոնք նա կարող է մանրամասն բացատրել։ Հարցրեք՝ ոլորտի որ ենթադրություններն է կասկածի տակ դնում և ինչու։ Առավել օգտակար թեմաները հաճախ ծագում են գործնական փոխզիջումներից, հաճախորդների հարցերից ու ընթացիկ աշխատանքի դիտարկումներից։
Գրանցեք լեզվական օրինակներ՝ բնավորության պիտակների փոխարեն
«Համարձակ» կամ «մտածված» պիտակը հեղինակին քիչ ուղղություն է տալիս։ Գրանցեք սկզբի օրինակ, նախընտրելի բացատրություն և արտահայտություն, որն իրականում կօգտագործեր ղեկավարը։ Նշեք՝ որքան մանրամասնություն է պետք լսարանին, ինչպես են բացատրվում տեխնիկական եզրերը և ինչն է ղեկավարը սովորաբար բաց թողնում։
Համաձայնեցրեք իրագործելի վերանայում
Սահմանեք՝ ով է ստուգում մասնագիտական մանրամասները և ով է վերջնական հաստատում տալիս։ Օգտագործեք վերանայման մեկ վայր ու հստակ վերջնաժամկետ։ Բովանդակային ուղղումները տարանջատեք նախընտրության փոփոխություններից, որպեսզի բրիֆը ժամանակի ընթացքում բարելավվի։ Պարբերական սկզբնական զրույցը կարող է ապահովել մի քանի առանձին նյութի բովանդակություն։
Լրացրեք աշխատանքային թերթը
Աշխատանքային ձևանմուշը
Ձեր գրառումները լրացրեք հրահանգներով։ Օրինակները ցույց են տալիս ձևաչափը։
| Դաշտ | Ինչ գրանցել | Օրինակ |
|---|---|---|
| Առաջնահերթ ընթերցող | Նկարագրեք ընթերցողի պաշտոնն ու կրկնվող հարցը։ | Ապրանքի ղեկավարներ, որոնք որոշում են հաճախորդների հարցումների առաջնահերթությունները։ |
| Հիմնական թեմաներ | Նշեք երեք ոլորտ, որոնց մասին ղեկավարը կարող է խոսել անմիջական փորձով։ | Ապրանքի վերաբերյալ որոշումներ, թիմի համակարգում և հաճախորդներից սովորելը։ |
| Կոնկրետ դիտարկում | Գրանցեք մեկ գործնական դաս և դրա հիմքում ընկած իրավիճակը։ | Փոքր փորձարկումը բացահայտեց խնդիր, որը բաց էր թողնվել ավելի լայն պլանավորման ընթացքում։ |
| Խոսքի ոճի օրինակ | Ղեկավարի սեփական բառերով գրեք կարճ հատված։ | Օգտագործեք բրիֆինգի զրույցի ընթացքում ընտրված իրական հարցազրույցի հատված։ |
| Նախընտրելի ձևաչափ | Ընտրեք թեմային ու լսարանին համապատասխան ձևաչափ։ | Որոշման կարճ պատմություն, ապա՝ երեք գործնական հարց։ |
| Վերանայման գործընթաց | Նշեք վերանայողին, վերանայման վայրն ու սպասվող տևողությունը։ | Ղեկավարի վերանայում մեկ համատեղ փաստաթղթում՝ նախատեսված հրապարակումից առաջ։ |
| Հաջորդ սկզբնական զրույց | Գրանցեք հաջորդ հարցազրույցում ուսումնասիրելիք հարցերը։ | Ի՞նչ փոխվեց փորձարկումից հետո, և ի՞նչ փորձեց թիմը հաջորդիվ։ |
Նախքան բրիֆն օգտագործելը
Վերանայեք լրացված գրառումը
- Ղեկավարը զրույցում կասե՞ր այս նախադասությունները։
- Նյութը նախատեսված ընթերցողին կոնկրետ բան սովորեցնո՞ւմ է։
- Վերանայողը կարո՞ղ է հիմնական օրինակը գտնել սկզբնական զրույցում։
Սկսենք զրույցը
Պատմեք՝ ինչ փուլում եք։
Միասին որոշենք հաջորդ քայլը։