व्यावहारिक वर्कशीट
कार्यकारी की लेखन शैली का ब्रीफ़ टेम्पलेट
यह ब्रीफ़ संपादक को कार्यकारी की पहचानी जाने वाली आवाज़ में लिखने के लिए पर्याप्त सामग्री देता है। बातचीत और मौजूदा लेखन या रिकॉर्ड किए गए वक्तव्यों के छोटे चयन से इसे भरें। अभिव्यक्ति और निर्णयों के ठोस उदाहरण दें, फिर भूमिका या लक्षित समुदाय बदलने पर ब्रीफ़ दोबारा देखें।
CSV टेम्पलेट डाउनलोड करेंप्रत्यक्ष अनुभव वाले विषय चुनें
वे समस्याएँ लिखें जिनका कार्यकारी बार-बार सामना करता है और वे निर्णय जिन्हें वह विस्तार से समझा सकता है। पूछें कि वह उद्योग की किन मान्यताओं पर सवाल उठाता है और क्यों। उपयोगी विषय अक्सर व्यावहारिक समझौतों, ग्राहकों के प्रश्नों और चल रहे काम के अवलोकनों से निकलते हैं।
व्यक्तित्व के विशेषणों के बजाय भाषा के उदाहरण दर्ज करें
साहसी या विचारशील जैसे विशेषण लेखक को बहुत कम दिशा देते हैं। शुरुआत का नमूना, पसंदीदा स्पष्टीकरण और ऐसी अभिव्यक्ति लिखें जो कार्यकारी वास्तव में इस्तेमाल करे। नोट करें कि पाठकों को कितना विवरण चाहिए, तकनीकी शब्द कैसे समझाए जाते हैं और कार्यकारी आम तौर पर क्या छोड़ देता है।
व्यावहारिक समीक्षा प्रक्रिया तय करें
पहचानें कि विषय संबंधी विवरण कौन जाँचेगा और अंतिम स्वीकृति कौन देगा। समीक्षा की एक जगह और स्पष्ट समय-सीमा रखें। विषयवस्तु के सुधार और पसंद के बदलाव अलग रखें, ताकि समय के साथ ब्रीफ़ बेहतर हो। नियमित स्रोत बातचीत से कई अलग सामग्री तैयार हो सकती हैं।
वर्कशीट भरें
काम का टेम्पलेट
निर्देशों के अनुसार अपनी प्रविष्टियाँ भरें। उदाहरण प्रारूप समझाते हैं।
| फ़ील्ड | क्या दर्ज करें | उदाहरण |
|---|---|---|
| प्राथमिक पाठक | पाठक की भूमिका और बार-बार उठने वाला प्रश्न बताएँ। | ग्राहकों के अनुरोधों को प्राथमिकता देने का निर्णय कर रहे प्रोडक्ट प्रमुख। |
| मुख्य विषय | तीन क्षेत्र लिखें जिन पर कार्यकारी प्रत्यक्ष अनुभव से बात कर सकता है। | प्रोडक्ट निर्णय, टीम समन्वय और ग्राहकों से सीख। |
| विशेष अवलोकन | एक व्यावहारिक सीख और उसके पीछे की स्थिति दर्ज करें। | छोटे पायलट से ऐसी समस्या सामने आई जो बड़ी योजना प्रक्रिया में छूट गई थी। |
| आवाज़ का नमूना | कार्यकारी के अपने शब्दों में छोटा अंश लिखें। | ब्रीफ़ की बातचीत में चुना गया वास्तविक साक्षात्कार अंश उपयोग करें। |
| पसंदीदा प्रारूप | विषय और पाठक के अनुरूप प्रारूप चुनें। | किसी निर्णय की छोटी कहानी के बाद तीन व्यावहारिक प्रश्न। |
| समीक्षा प्रक्रिया | समीक्षक, समीक्षा का स्थान और अपेक्षित समय लिखें। | नियोजित प्रकाशन से पहले एक साझा दस्तावेज में कार्यकारी की समीक्षा। |
| अगली स्रोत बातचीत | अगले साक्षात्कार में पूछे जाने वाले प्रश्न दर्ज करें। | पायलट के बाद क्या बदला और टीम ने आगे क्या आजमाया? |
ब्रीफ़ उपयोग करने से पहले
भरे हुए रिकॉर्ड की समीक्षा करें
- क्या कार्यकारी बातचीत में ये वाक्य कहेगा?
- क्या यह सामग्री लक्षित पाठक को कोई ठोस बात सिखाती है?
- क्या समीक्षक मुख्य उदाहरण को स्रोत बातचीत तक खोज सकता है?
बातचीत शुरू करें
अपनी वर्तमान स्थिति बताएँ।
मिलकर अगला कदम तय करें।