Ficha práctica
Plantilla para definir la voz del directivo
Este documento ofrece al editor material suficiente para escribir con la voz reconocible del directivo. Complétalo mediante una conversación y una pequeña selección de textos o intervenciones grabadas existentes. Utiliza ejemplos concretos de frases y decisiones, y revísalo cuando cambien el cargo o el público.
Descargar plantilla CSVElige temas respaldados por experiencia directa
Enumera los problemas que el directivo encuentra repetidamente y las decisiones que puede explicar en detalle. Pregunta qué supuestos del sector cuestiona y por qué. Los temas más útiles suelen surgir de decisiones prácticas, preguntas de clientes y observaciones del trabajo en curso.
Recoge ejemplos de lenguaje concretos
Etiquetas como audaz o reflexivo dan pocas indicaciones al redactor. Registra una apertura de ejemplo, una explicación preferida y una frase que el directivo utilizaría realmente. Anota cuánto detalle necesita el público, cómo se explican los términos técnicos y qué suele omitir.
Acuerda un proceso de revisión viable
Identifica quién comprueba los detalles y quién da la aprobación final. Utiliza un único lugar de revisión y un plazo claro. Distingue las correcciones de fondo de los cambios de preferencia para mejorar el documento con el tiempo. Una conversación periódica puede proporcionar varios contenidos diferentes.
Completa la ficha
La plantilla de trabajo
Sigue las instrucciones para completar tus respuestas. Los ejemplos ilustran el formato.
| Campo | Qué registrar | Ejemplo |
|---|---|---|
| Lector prioritario | Describe el cargo del lector y su pregunta recurrente. | Responsables de producto que deciden cómo priorizar las solicitudes de los clientes. |
| Temas centrales | Enumera tres áreas de experiencia directa sobre las que pueda hablar el directivo. | Decisiones de producto, coordinación del equipo y aprendizaje de los clientes. |
| Observación concreta | Recoge una lección práctica y la situación que la originó. | Una pequeña prueba piloto reveló un problema que un ejercicio de planificación más amplio no detectó. |
| Muestra de voz | Escribe un pasaje breve con las propias palabras del directivo. | Utiliza un fragmento real de entrevista seleccionado durante la conversación de preparación. |
| Formato preferido | Elige un formato adecuado al tema y al público. | Un breve relato de una decisión seguido de tres preguntas prácticas. |
| Proceso de revisión | Indica quién revisa, dónde y en qué plazo. | Revisión del directivo en un único documento compartido antes de la publicación prevista. |
| Próxima conversación de trabajo | Registra las preguntas que se explorarán en la siguiente entrevista. | ¿Qué cambió después del piloto y qué probó el equipo a continuación? |
Antes de utilizar el documento
Revisa el registro completo
- ¿Diría el directivo estas frases en una conversación?
- ¿Enseña el contenido algo concreto al lector previsto?
- ¿Puede el revisor relacionar el ejemplo principal con la conversación de origen?
Iniciar una conversación
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Definamos juntos el próximo paso.