Praktisches Arbeitsblatt
Briefingvorlage für eine Produkteinführung als Gründer
Nutzen Sie dieses Briefing, um die Erfahrung des Gründers mit einer konkreten Produkteinführung zu verbinden. Füllen Sie es mit der für die Produktbotschaft verantwortlichen Person aus und verwenden Sie dieselben Antworten anschließend für Biografie, Medienbriefing und Führungskräfteinhalte. Die Beispieleinträge veranschaulichen den angestrebten Detailgrad.
CSV-Vorlage herunterladenMit dem Problem des Käufers beginnen
Beschreiben Sie die Situation, die ein möglicher Kunde wiedererkennt, bevor Sie das Produkt vorstellen. Nennen Sie die Aufgabe, die ausführende Person und die Schwierigkeit, die den Anlass zur Einführung gab. Das bietet der Gründergeschichte einen nützlichen Ausgangspunkt und hilft Prüfern zu beurteilen, ob die vorgeschlagene Botschaft zum Produkt passt.
Die Erfahrung des Gründers einbeziehen
Wählen Sie ein oder zwei Erfahrungen, die erklären, warum der Gründer das Problem versteht. Halten Sie die Entscheidung oder Beobachtung in einfacher Sprache fest. Verwenden Sie dieses Material unterschiedlich in einer kurzen Biografie, einer Interviewantwort und einem längeren Fachartikel, während die zentrale Darstellung einheitlich bleibt.
Jedem Material einen Verwendungsort zuweisen
Listen Sie die Seiten und Dokumente auf, die vor der entstehenden Aufmerksamkeit benötigt werden. Nennen Sie für jedes den Prüfer und die vorgesehene Nutzung. Eine Pressevorstellung, eine Partner-E-Mail und eine Profilzusammenfassung können auf demselben Briefing beruhen und dabei unterschiedliche Fragen beantworten. Prüfen Sie das Paket vor der Ankündigung gemeinsam.
Das Arbeitsblatt ausfüllen
Die Arbeitsvorlage
Nutzen Sie die Hinweise, um Ihre eigenen Einträge auszufüllen. Die Beispiele veranschaulichen das Format.
| Feld | Was Sie festhalten sollten | Beispiel |
|---|---|---|
| Zielgruppe | Benennen Sie die Person und die Entscheidung, bei der die Einführung ihr helfen soll. | Operative Führungskräfte, die prüfen, wie sich Arbeit in verteilten Teams koordinieren lässt. |
| Kundenproblem | Beschreiben Sie Aufgabe und aktuelle Schwierigkeit in einem konkreten Satz. | Projektverantwortliche erstellen jede Woche denselben Statusbericht erneut aus mehreren Werkzeugen. |
| Bezug zum Gründer | Halten Sie die Erfahrung fest, die erklärt, warum diese Person das Problem versteht. | Der Gründer koordinierte zuvor den Berichtsprozess über mehrere Produktteams hinweg. |
| Produkterklärung | Beschreiben Sie, wobei das Produkt den Nutzer unterstützt. | Eine gemeinsame Übersicht der Projektaktualisierungen, ausgerichtet auf die wöchentliche Besprechung. |
| Hauptfrage | Wählen Sie die erste Frage, die ein skeptischer Käufer stellen wird. | Wie passt das zu den Systemen, die das Team bereits nutzt? |
| Materialien und Verantwortliche | Listen Sie Leistung, Verwendungsort, Prüfer und Fälligkeit auf. | Gründerbiografie; Presseseite; Kommunikationsleitung; vor der Ankündigung. |
| Folgethema | Wählen Sie ein nützliches Thema für die Woche nach der Einführung. | So führen Sie die erste Teambesprechung mit dem neuen Arbeitsablauf durch. |
Vor der Verwendung der Projektbeschreibung
Die ausgefüllte Übersicht prüfen
- Kann ein neuer Leser das Produkt und die relevante Erfahrung des Gründers erklären?
- Beschreiben Biografie, Produktseite und Einführungsbotschaft dasselbe aktuelle Unternehmen?
- Führt jedes Material zu einem nützlichen nächsten Schritt?
Kommen wir ins Gespräch
Erzählen Sie uns, wo Sie stehen.
Gemeinsam klären wir den nächsten Schritt.