Практична робоча таблиця
Шаблон брифу засновника перед запуском продукту
Використайте цей бриф, щоб пов’язати досвід засновника з конкретним запуском продукту. Заповніть його разом із людиною, відповідальною за комунікацію продукту, а потім спирайтеся на ті самі відповіді під час підготовки біографії, брифу для медіа та контенту керівника. Приклади показують, наскільки докладними мають бути записи.
Завантажити CSV-шаблонПочніть із проблеми покупця
Перш ніж представляти продукт, опишіть ситуацію, знайому потенційному клієнтові. Укажіть завдання, людину, яка його виконує, та труднощі, що спонукали до запуску. Це дає змістовну відправну точку для історії засновника та допомагає оцінити, чи відповідає запропоноване повідомлення продукту.
Пов’яжіть історію з досвідом засновника
Оберіть один або два приклади досвіду, які пояснюють розуміння проблеми засновником. Запишіть рішення або спостереження зрозумілою мовою. Адаптуйте цей матеріал для короткої біографії, відповіді в інтерв’ю та розгорнутої експертної статті, зберігаючи узгоджений виклад основних фактів.
Визначте призначення кожного матеріалу
Перелічіть сторінки та документи, які мають бути готові до появи уваги. Для кожного вкажіть відповідального за перевірку та спосіб використання. Представлення для преси, лист партнерові та короткий опис профілю можуть спиратися на один бриф і водночас відповідати на різні запитання. Перед оголошенням перегляньте весь комплект разом.
Заповнити таблицю
Робочий шаблон
Заповнюйте власні записи за інструкціями. Приклади показують потрібний формат.
| Поле | Що записати | Приклад |
|---|---|---|
| Аудиторія | Укажіть людину та рішення, ухвалити яке має допомогти запуск. | Операційні керівники, які оцінюють способи координації роботи розподілених команд. |
| Проблема клієнта | Опишіть завдання та поточні труднощі одним конкретним реченням. | Відповідальні за проєкти щотижня збирають той самий звіт про стан робіт із кількох інструментів. |
| Зв’язок із досвідом засновника | Запишіть досвід, який пояснює, чому ця людина розуміє проблему. | Засновник раніше координував підготовку звітності між продуктовими командами. |
| Пояснення продукту | Скажіть, що продукт допомагає зробити користувачеві. | Спільне зведення оновлень проєкту, організоване для щотижневого огляду. |
| Головне запитання | Оберіть перше запитання, яке поставить скептично налаштований покупець. | Як це поєднується із системами, якими команда вже користується? |
| Матеріали та відповідальні | Укажіть матеріал, місце використання, відповідального за перевірку та строк. | Біографія засновника; сторінка для преси; керівник комунікацій; до оголошення. |
| Тема після запуску | Оберіть корисну тему для тижня після запуску. | Як провести перший командний огляд за новим робочим процесом. |
Перш ніж використовувати бриф
Перевірте заповнену таблицю
- Чи зможе новий читач пояснити, що робить продукт і який досвід засновника стосується цього завдання?
- Чи описують біографія, сторінка продукту та повідомлення про запуск той самий поточний бізнес?
- Чи веде кожен матеріал до корисної наступної дії?
Почнімо розмову
Розкажіть, на якому ви етапі.
Разом визначимо наступні кроки.