Fiche pratique
Modèle de brief de lancement du fondateur
Utilisez ce brief pour relier l’expérience du fondateur à un lancement de produit précis. Remplissez-le avec la personne responsable du message produit, puis utilisez les mêmes réponses pour préparer la biographie, le brief médias et les contenus de dirigeant. Les exemples illustrent le niveau de détail à viser.
Télécharger le modèle CSVCommencez par le problème de l’acheteur
Décrivez une situation que le client potentiel reconnaît avant de présenter le produit. Précisez la tâche, la personne qui l’exécute et la difficulté à l’origine du lancement. Le récit du fondateur dispose ainsi d’un point de départ utile, et les relecteurs peuvent vérifier que le message proposé correspond au produit.
Reliez l’expérience du fondateur
Choisissez une ou deux expériences qui expliquent pourquoi le fondateur comprend le problème. Notez la décision ou l’observation en termes simples. Adaptez ces éléments à une courte biographie, à une réponse d’interview et à un article d’expert plus long, tout en gardant un récit central cohérent.
Attribuez une destination à chaque support
Énumérez les pages et les documents nécessaires avant l’arrivée de l’attention. Pour chacun, nommez le relecteur et l’usage prévu. Une présentation à la presse, un e-mail à un partenaire et un résumé de profil peuvent partir du même brief tout en répondant à des questions différentes. Relisez l’ensemble avant l’annonce.
Remplir la fiche
Le modèle de travail
Suivez les consignes pour remplir vos propres réponses. Les exemples illustrent le format.
| Champ | Éléments à consigner | Exemple |
|---|---|---|
| Public | Nommez la personne et la décision que le lancement doit l’aider à prendre. | Des responsables des opérations qui évaluent la coordination du travail entre équipes distribuées. |
| Problème client | Décrivez la tâche et la difficulté actuelle en une phrase concrète. | Les responsables de projet reconstituent chaque semaine le même rapport d’avancement à partir de plusieurs outils. |
| Lien avec le fondateur | Notez l’expérience qui explique pourquoi cette personne comprend le problème. | Le fondateur coordonnait auparavant le processus de reporting entre plusieurs équipes produit. |
| Explication du produit | Dites ce que le produit aide l’utilisateur à faire. | Une vue partagée des mises à jour de projet, organisée autour de la revue hebdomadaire. |
| Question principale | Choisissez la première question d’un acheteur sceptique. | Comment cela s’intègre-t-il aux systèmes déjà utilisés par l’équipe ? |
| Supports et responsables | Indiquez le livrable, la destination, le relecteur et l’échéance. | Biographie du fondateur ; page presse ; responsable communication ; avant l’annonce. |
| Sujet de suivi | Choisissez un sujet utile pour la semaine suivant le lancement. | Comment mener la première revue d’équipe avec le nouveau processus de travail. |
Avant d’utiliser le brief
Vérifier la fiche remplie
- Un nouveau lecteur peut-il expliquer le produit et l’expérience pertinente du fondateur ?
- La biographie, la page produit et le message de lancement décrivent-ils la même activité actuelle ?
- Chaque support mène-t-il à une prochaine action utile ?
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Définissons la suite ensemble.