Votre objectif / Entrer sur un nouveau marché
Communication du fondateur et de l’entreprise pour entrer sur un nouveau marché
Entrer sur un nouveau marché suppose d’expliquer votre pertinence à des personnes qui connaissent peu votre travail antérieur. Nous développons la présentation de l’entreprise et de ses dirigeants en fonction des besoins de ce public. Vous recevez un profil accessible en anglais, un document de messages clés, des angles éditoriaux adaptés au marché et un plan coordonné pour les médias, les contenus professionnels et les prises de contact.
Discutons de votre objectifQuand cela compte
La situation à l’origine de votre objectif
Votre entreprise a de l’expérience ailleurs, mais un nouveau groupe d’acheteurs ou de partenaires ne la connaît pas. Les présentations existantes reposent sur des références locales familières. Il faut expliquer quelle expérience est pertinente pour ce nouveau marché et pourquoi un échange serait utile.
Expliquer le contexte de l’entreprise
Nous présentons les rôles, organisations et réalisations peu familiers dans des termes compréhensibles pour un nouveau lecteur. Le récit relie votre expérience au problème du marché que vous souhaitez traiter. Les profils de l’entreprise et du fondateur utilisent les mêmes formulations pour l’offre, les responsabilités et la prochaine étape du développement.
Choisir des échanges pertinents pour l’activité commerciale
Nous identifions les questions des acheteurs, les publications spécialisées et les communautés professionnelles les plus proches de l’opportunité. Les thèmes éditoriaux partent de ces questions : difficulté de mise en œuvre, particularité du marché ou décision à prendre. Chaque contribution donne au public concerné une raison de s’intéresser à votre expertise.
Préparer la présentation et les échanges qui suivent
Un projet d’entrée sur un marché produit des biographies réutilisables, une présentation de l’entreprise, des documents de presse et des contenus professionnels. Nous les relions aux pages utiles du site et à un moyen direct de vous contacter. Votre équipe dispose d’une présentation cohérente pour les réunions avec des partenaires, les échanges médias et les présentations ultérieures.
Un point de départ utile
Commencez ici.
- Définissez le nouveau marché, le groupe d’acheteurs et l’offre commerciale.
- Identifiez l’expérience existante la plus pertinente pour ce public.
- Partagez la période de lancement, les profils actuels et les projets de présentation à des partenaires.
Les signes de progrès
Les éléments à observer.
- Une présentation cohérente de l’entreprise et des dirigeants pour le marché visé.
- Un intérêt pertinent des médias spécialisés et des communautés professionnelles.
- Des échanges qualifiés avec des acheteurs et partenaires liés au nouveau positionnement.
Bon à savoir
Questions sur entrer sur un nouveau marché.
01La traduction de notre site actuel suffit-elle ?
La traduction rend le texte lisible. Le cadrage d’une entrée sur un marché explique aussi le contexte peu familier et relie l’offre aux questions des nouveaux acheteurs. Nous examinons le message de l’entreprise et les profils des dirigeants avant de planifier les relations médias et les contenus professionnels.
02Le fondateur et l’entreprise peuvent-ils partager un même plan de communication ?
Oui. Nous définissons dans un même plan le message commercial de l’entreprise et le point de vue expert du fondateur. Chacun reçoit ensuite des supports et des sujets distincts selon les situations où sa prise de parole est la plus utile.
03Travaillez-vous avec des clients internationaux ?
Oui. PR Drift travaille avec des clients dans le monde entier. Chaque projet est conçu individuellement selon le public, le contexte du marché et les objectifs de communication.
Engageons la conversation
Dites-nous où vous en êtes.
Définissons la suite ensemble.